湖北宜昌夷陵区国税局以纳税人满意为目标，突出“三大抓手”带出了一支“想干事、会干事、能干事”的干部队伍。该局连续5年被市局和区委政府表彰为“红旗单位”，连续三届被确认为“全省最佳文明单位”。今年元至6月，共组织国税收入38800万元，占省分计划59200万元的66%，同比增长11%，增收3150万元，超计划进度16个百分点。
突出教育抓素质，提升战斗力。该局按照“勤学苦练、学以致用、以学促用”的思路，搭建学习平台，建立了科学严密的教育体系。围绕“学、考、述、挂”四个环节，倾力打造定单式学习、预约式培训、双效式考核、团队式述挂、跟踪式管理等“五式”学考机制。结合工作实际，开辟“专家学者论坛”、“青年干部论坛”、“网上交流论坛”等三大论坛。同时，将学习内容分为选学和必学两类，增强学习的针对性和实用性。目前全系统本科以上学历达到80%以上，拥有55名省、市级岗位能手，在2007年全市稽查业务统考中荣获团体第1名的好成绩。
突出机制抓和谐，增强凝聚力。该局坚持以人为本，按照“规章律事、规矩办事、规范成事”要求，促进干部队伍建设的常态化、制度化。推行以考试确认专业等级、以考核确认工作能力、以综合考评确认能级的办法，将个人能级与职级晋升、个人收入挂钩，有效解决干部队伍活力不足的问题；改变陈旧的收入分配形式，推出“绩效考核、四制管理”分配新模式，鼓起了干部的上进心。借鉴交警管司机的办法，将税收执法和行政管理过程纳入信息化管理，对行为过错人实行“扣分、扣钱”双线监控，切实将执法风险、管理风险降低到最低限度。探索推行“五帮送”工作法，打造凝聚干部队伍的“粘合剂”，被收录到《全市思想政治工作经验集100例》。
突出规范抓交流，激发创造力。该局坚持用人所长、避人所短，做到人事相宜、人尽其才，建立健全了干部循环交流制度。他们打破传统的用人机制，由过去“人选人”向“制度选人”转变、由“少数人选人”向“群众选人”转变、由“暗箱操作”向“阳光作业”转变，给每一名干部创造一个“能者上、平者让、庸者下”良好的竞争环境。仅年初就先后调整交流人员70余人，中层干部轮岗交流面达90％，城乡交流面达50%以上。 |
