基层税务局长，作为征收工作的直接领导人，所处位置关键，责任重大，其能力的强弱，素质的高低，直接关系到单位的全面建设的好坏、税收任务的完成。笔者认为，当好基层税务主官，应该做到以下五点。
一、对单位情况要一清二楚，不要一知半解。作为单位的“一家之长”，对单位人员编制、税收任务、财务制度、经费支出等要一清二楚，对单位的发展目标和全年规划要牢记在心，对干部职工的兴趣爱好、能力特长、思想情况和家庭实际问题要了如指掌。同时，要充分发挥工会和基层分局党支部的作用，发扬好民主，开好民主生活会，与干部职工“打开窗子说亮话”，科学引导他们多讲“揭短话”，多泄“不平愤”，并针对干部职工所反映的情况，及时进行整改；要组织开展好群众性活动，并积极参与，“与民同乐”，在活动中要注重对干部职工的“察言观色”，准确把握干部职工的思想脉博，进行针对性的教育与帮助。在抓每一项工作时，要脚踏实地，主动作为，做到“四透”：对上级精神要吃透，下面的实情要摸透，各种矛盾要想透，上下结合要渗透。
二、对班子成员要团结一心，不要心存隔阂。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，“荷花好看，还需绿叶扶”。实践证明，一个团结、和谐的领导班子是我们干事、收好税的关键。这就要求作为一班之长基层税务局长，要团结好其他班子成员，遇事主动商量，互相支持，密切协作，共同负责；要团结好其他班子成员，不要把行政职务带到党内，凡事多与班子成员通气协商，不搞“个人说了算”。要做到“六不”，不用自己的标准衡量班子成员，不用自己的习惯猜测班子成员，不用自己的观点要求班子成员，不用自己的优点丈量班子成员，不用自己的眼光看待班子成员，不用自己的心里想象班子成员。要胸有大局，心中常装他人，抓工作实实在在，处事公正公平，敢于多担责任，多给班子和其他人减轻压力，创造更轻松和谐的环境。
三、对自身要求要求全责备，不要安于现状。“打铁还需自身硬”。基层税务局长，班子的“班长”，单位的“舵手”，就必须要具备过硬的素质，全面的能力，才能做到说话有劲，号召有力，行动有威，批评有用，工作有效。因此要抓住点滴时间，从书本上学，从领导和同志身上学，从工作实践中学。通过学习，要不断提高自己的政治素质，开阔自己的视野，拓宽自己的思维，这样，才能把握好单位的建设方向，带领好队伍。要不断提高业务素质，丰富业余知识，用自己所学、所思、所得，积极地指导干部职工科学实施征管，大力有效地组织收入。
四、对中层骨干要培养引导，不要得过且过。“决策制定后，执行是关键”。中层骨干是一个单位各项工作最直接的组织落实者、执行者，对中层骨干的培养配备和引导的好坏，直接关系到单位的全面发展。所以对单位骨干要做到“十要”：有特长要用一用，有困难要帮一帮，有成绩要夸一夸，有松劲要推一推，有错误要拉一拉，有想法要谈一谈，有傲气要敲一敲，有任务要激一激，有经验要传一传，有弱项要补一补。要想方设法提供舞台，帮助骨干成才、成功，提高骨干工作的积极性。在工作中要讲究方法用其所长，使骨干时刻保持一种良好的追求、心态和作风，成为单位的中坚力量。
五、对工作要大胆创新，不要因循守旧。创新是一个民族发展的灵魂，也是单位发展的动力源泉。基层税务单位建设要想有大的发展，质的飞跃，必须要求作为单位“领航舵手”的基层税务局长，要着眼实际大胆创新，用科学的思想、正确的观念、清晰的思路和灵活的方法来解决单位建设中遇到的问题。要敢带领群众走新路，敢用能人，敢担风险、敢管坏事，敢刹歪风，敢动真格，形成自己独特的处事和工作风格。创新没有固定的模式和方法，关键是要有新的理念和执着的行动。具体在税收工作来说，在保证组织税收收入这个中心工作不变的前提下，多在创新征管方法、创新管理模式上下功夫，以此提高我们的征管效率和质量，不断推进税收事业的全面发展。 |
