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甘肃瓜州县国税局五项措施抓好数字人事绩效考评

2018-04-11 10:20:00 | 来源:甘肃省瓜州县国税局 | 作者:杜瑞琴

    2017年,瓜州县国税局数字人事工作在省市局相关部门的指挥引导下,通过平时全面、及时、准确的记录以及自评、互评和领导评鉴生成的个人数字人事积分,对干部职工“德、能、勤、绩、廉、评、基”等各方面进行了全员、全程、全面管理。
    一、强化领导,切实提高工作效率。“一把手”靠前指挥,分管领导带头参与,人教部门牵头执行,各个职能部门协助参与。加强干部职工对个人绩效得分数据规则和量化规则的理解,及时修正数字人事基础信息,确保数字人事绩效管理工作高效有序进行。
    二、精细规划,层层分解任务目标。积极利用数字人事的自拟任务和任务推送模块,将平时的工作任务层层分解,明确具体的责任人,然后通过季末的工作自评、领导评鉴和年终测评等对工作完成情况进行考评打分,将个人工作情况与数字人事个人绩效积分情况挂钩。
    三、“数字”管理,积极鼓励创先争优。在年末评先树优过程中,将数字人事积分和绩效考核分值作为重要的参考依据,对干部职工的平时工作和平时业绩进行数字化管理,积极激发干部队伍活力。
    四、党建引领,党员干部以身作则。积极发挥党员的示范引领作用,促使党建工作与数字人事各项深度融合。根据统计,2018年第一季度,我局党员干部共完成工作记实3628篇,任务推送 2019篇,自拟任务2376篇。
    五、督促检查,绩效管理强化落实。县局数字人事工作项目组与县局绩效办紧密联系,通过绩效管理,对数字人事工作落实不到位的部门在绩效考核中予以扣分,纳入年底考核,提高各部门重视程度。与此同时,针对部分人员数字人事工作纪实简单、内容贫乏的问题,以谈话督促、内部通报等方式,督促其进一步完成好数字人事各项工作。

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