政府采购工作千头万绪，做好政府采购工作，就要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住关键环节，着力解决制约全局工作发展的有关问题。
一是完善采购制度，严格管理的规范性。制度建设是基础。要通过制度严格程序、规范行为，使各项工作有章可循，做到用制度明确责任，用制度管权、按制度办事、靠制度管人。各级国税部门要紧密结合部门实际，开拓创新，循序渐进，逐步健全管理，规范行为，完善制度体系。制度必须科学，反映政府采购工作规律，符合工作实际；制度必须全面，涵盖政府采购工作全过程，要渗透到政府采购工作的每一道程序，每一个环节，避免出现管理真空；制度必须具体、具有可操作性，要务实，不能笼而统之，有了制度，还必须抓好落实，否则再好的制度也是一纸空文。要结合部门实际，切实抓好落实，在固本强基上狠下功夫，通过制度建设、制度落实推动国税系统政府采购工作规范化。
二是讲求工作方法，增强采购的时效性。首先要抓源头，摸清资产底数，弄清实际需求，注意把握和积累资产损耗变动关系、基本情况。二要细化、强化政府采购预算和计划编制，增强执行刚性，克服实际工作中忙于零星采购或无计划采购的弊端，做到胸中有数，通盘考虑，增强工作前瞻性。三要强化内部管理，根据采购项目的轻重缓急、难易程度统筹规划，合理设定工作方案，打足工作提前量，把握工作主动性，增强时间观念。四要加强学习，提高专业技能，学以致用，学用相长，不断增强工作的责任感和紧迫感。五要务实创新，积极探索和完善协议供货、定点采购、跟标采购、跟标加定点等采购实现形式，加快政府采购信息化建设步伐，通过技术手段优化和规范采购流程，努力提高工作效率。
三是注重协调配合，实现工作的和谐性。搞好政府采购必须要有和谐的理念，要在坚持依法、执法的基础上努力营造和谐的政府采购氛围。建立配合协调的良性工作机制，对待上级监管部门，要积极接受监督，主动接受指导。同级部门之间，多沟通，多交流，换位思考，虚心配合。承担主办工作时，要勇挑重担，善于协调，力戒推诿扯皮；承担协办工作时，不计名利，甘当绿叶，全力以赴，急业务部门之所急，提供高效优质的服务，靠坦诚、靠实实在在的工作赢得理解、获得支持。对待供应商，要公平守信，理解尊重，实现采购信息对称、对等、透明，创造公开平等的竞争环境；认真对待并及时答复供应商的质疑，尊重供应商的合法权益，建立良性互动的工作关系。凝聚各方力量，形成工作合力，共同构建和谐的政府采购工作环境。
四是加强作风建设，把握工作的细微性。认真贯彻胡锦涛同志在中纪委七次全会上的讲话精神，树立扎实细致的工作作风，着力加强政府采购精细化管理。政府采购无小事，比如编制标书中一点小小的失误，就有可能造成工作全局的被动，甚至会导致整个招标工作的失败。必须牢固树立细节决定成败的理念，把重视细节作为一种素质，一种修养，一种工作态度，努力做到“有百密而无一疏”，认真对待工作中的每一个环节，精学理论，深学业务，广为实践，切实把采购项目做深、做细、做实、做透、做出成效。 |
