国家税务总局盐山县税务局紧紧围绕总局、省局党委关于推行数字人事“1+9”制度体系工作部署，坚持政治引领，周密组织实施，推动数字人事“1+9”制度体系和个人绩效管理工作落到实处。

　　一、坚持政治引领，突出项目推进聚合力。一是强化党委推力。成立党委书记任组长的落实数字人事“1+9”制度体系项目组，及时跟进省局部署，召开分级分类会议3次，大力宣传数字人事“1+9”制度体系新理念，周密制订落实方案，为全面推开工作提供坚强领导。二是创新机制聚力。对接总局数字人事“1+9”制度体系，制定数据维护管理、领导评鉴关系维护、工作纪实规范、个人绩效指标动态调整、个人加减分管理办法等5项制度，建立健全数字人事会商沟通、问题反馈、定点联系、应急响应、督导落实等5个运行机制，为工作开展提供有力保障。三是成立专班助力。成立数字人事评议委员会，由主管局长担任主任，全面做好数字人事异议处理和数据应用工作，确保数据应用和结果运用深入人心，激励导向和鞭策功能深入人心。

　　二、坚持专项突破，聚焦过程管理稳运转。一是在强化理念行动上求突破。及时编发数字人事“1+9”制度汇编、个人绩效指标编制指引、用户系统操作指南等学习培训教材，对党委成员、部门负责人、19名数字人事联络员分层次进行培训，助力干部快速领会数字人事“1+9”制度体系新变化，便于对照操作，引领全局干部从理念和行动上认知、适应、对接、融入数字人事新制度体系。二是在实时解决问题上求突破。建立双向对接机制和反馈机制，县局数字人事管理员与市局机关考核考评工作人员随时沟通，及时解决县局机关在落实数字人事“1+9”制度体系工作中发现的问题；另一方面，县局数字人事管理员强化数字人事系统日常监控和工作提醒，及时解答各部门提出的问题，对共性问题坚持从面上统筹解决，对个性问题坚持从点上精准解决。三是在审慎评价上求突破。建立个人绩效和组织绩效关联分析制度，强化以数字人事所载个人绩效指标考核要素对干部进行评价、考核，对组织绩效任务落实不力，关联到个人绩效指标的，该扣分的严格扣分，确保个人绩效考核数据无遗漏，促进数字人事考核直接可比、直观可信、公平公正、精准有效。

　　三、坚持目标导向，持续改进提升强效能。一是加强后台监控。采取每日登陆一查看，每周回顾一提醒，每月碰头一梳理，每季会议一讲评，半年总结一分析，全程跟踪问效，对于新制度体系运行过程中遇到的各类问题，及时向市局汇报请示，并将答复通过微信群等途径及时进行反馈，促进工作任务落实。二是做好分析改进。指定专人定期对数字人事系统运行情况进行综合分析，汇总系统各类数据，总结各模块工作成效，梳理发现问题，提出改进建议，促进全员熟悉要领，熟练应用。三是关注指标指向。定期组织干部关注个人指标变化情况、召开指标分析研究会，让干部对个人指标“心中有数”，避免在个人指标制定中避重就轻、指向性差、“两张皮”等问题，确保个人绩效指标真实反映个人重点工作。