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着眼“四个目标” 推动数字人事工作走心走实走细走深

2021-12-31 | 来源:国家税务总局济源产城融合示范区税务局 | 作者:王小琴
时间:2021-12-31   来源:国家税务总局济源产城融合示范区税务局
作者:王小琴
  今年以来,国家税务总局济源产城融合示范区税务局以深入开展数字人事“1+9”个人绩效试点为契机,以税务干部“信得过”、指标体系“行得通”、过程监管“跟得紧”和考核结果“用得好”为目标,逐步探索建立数字化干部考核评价管理体系,进一步激励干部担当作为、奋勇争先,营造全系统干事创业的浓厚氛围。
  往心里走,让税务干部“信得过”
  该局牢固树立“组织绩效管事,个人绩效管人”的绩效理念,通过多种形式推动绩效理念深植人心,让税务干部“信得过”。
  “关键少数”引领带动。局党委示范引领,靠前指挥、一线督导,牢固树立绩效管理理念,用绩效管理思维认识工作,以绩效管理方法分析工作,靠绩效管理手段推进工作,用好绩效管理持续改进的“指挥棒”。
  “中坚力量”先试先行。通过党委会、党委理论学习中心组、支部会学习研讨以及举办中层以上领导干部和数字人事联络员业务培训会,全面加强绩效管理与数字人事制度等业务学习,打好个人绩效工作试运行的“先锋战”。
  调动全员深度参与。延伸对全体干部培训,做好工作规划和精准引导;引导税务干部正视岗责差异,正确对待考核结果;凝聚各层级干部思想共识,逐步提升工作能力,立好个人绩效工作平稳运行的“风向标”。
  往实里走,让指标体系“行得通”
  该局围绕“突出重点、统筹兼顾、力求实效”的要求,积极探索构建务实高效的个人绩效指标体系,让指标体系“行得通”。
  梳理细化岗责分工。以各部门为单元,对现有岗位职责进行梳理,制作《岗责清单》,将组织绩效目标、重点工作任务、专项工作任务进行责任分解,以岗定责、人岗对应,实现岗位职责与组织目标相统一,形成“人人肩上担责任、个个工作有目标、项项工作要落实”的动力支撑。
  建立规范指标库体系。规范指标编制,依据工作任务的难易程度,按照省局“四统一”指标编制要求,优化分值权重,确保“重点工作重点落实、一般工作统筹推进”。开展部门交流,充分讨论,集思广益,推动绩效指标优化合理、适用可行。通过2轮督导提升建成了相对规范完善、简易便行的25个单位个人绩效个性指标库和全局的个人绩效共性指标库。
  实施差异化激励。围绕不同的工作目标和工作任务,确定量化和差异化的个人绩效指标考评理念,对各项工作的重要度、难易度、风险度、贡献度进行排序和细化衡量,激励税务干部把组织绩效任务做实、个人绩效任务做优、专项任务做出彩,为自己的个人成长账户“增光添彩”。
  往细里走,让过程监管“跟得紧”
  该局坚持强化过程控制,严格指标监督,持之以恒在日常监控、节点管理和督导落实方面发功发力,让过程监管“跟得紧”。
  建立沟通机制,做实目标改进。纵向沟通上,实行层级控管,明确干部的工作职责,及时反馈意见建议,共同进行阶段性回顾,做好指标任务的优化完善;横向沟通上,将组织绩效共同目标责任合理分解至各部门,促进资源优化配置。
  从严日常审核,做实目标对接。主管领导在审定环节严格把关,提出优化指标建议,帮助税务干部进一步细化量化考评指标,并将组织绩效与个人绩效运行整体情况向局党委做好汇报,做好改进提升。
  强化节点管理,做实督导落实。将提升指标质量作为着力点,通过不断完善指标、积累经验,切实引导被考评单位更加聚焦岗责要求,主动查找短板,认真整改纠偏,逐步提升指标的实效运用。
  往深里走,让考核结果“用得好”
  该局始终坚持正向激励、负向约束,推进干部主动作为、积极进取,让考核结果“用得好”。
  建立制度支撑,破解管理难题。探索建立数字人事绩效考评相关配套制度,通过不断完善机制和验证制度可行性,努力破解“干与不干一个样,干多干少无所谓,干好干坏无差异”的管理难题。
  注重实绩考评,促进公平公正。按照“无差异不管理”理念,在急难险重任务前表现优异,组织绩效、专项工作和重点工作中取得突出成绩的个人给予高分评价,让能干者能得、多劳者多得,进一步树立了凭实绩评价使用干部的鲜明导向。
  强化结果反馈,助力干部成长。通过数字人事系统发布税务干部平时考核结果,及时提醒税务干部查看考核结果和个人成长账户中同级同类人员的最高分、最低分、平均分和中位值,让干部在纵横比较中看到“微差距”,进行“新转变”,促进“常提升”,积极推动税务干部成绩“亮”、不足“改”、客观“评”和绩效“优”。
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