国家税务总局西咸新区沣西新城税务局紧紧围绕如何履行好基层税收执法、纳税服务职责，扑下身、走出去，通过调查研究摸索探究出5个有效路径，努力传承应用好调查研究这一“传家宝”。

　　党建领航创新活力强。坚持以党建引领调查研究，构建“资源共享、优势互补、融合互动、共同发展”的共建新格局。集体前往中国西部科技创新港数字展馆开展“西迁精神鼓人心 凝心聚力再出发”主题党日活动，学习传承弘扬好西迁精神，展现税收新作为。各基层党支部主动与兄弟单位、辖区企业打造“3+联动”党建联盟，塑造出税务部门与企业党建联建的特色品牌。

　　“1+1+1”团队组建效率高。现场决策性强、专业性强的团队是影响调研实效的关键。该局调研团队以“1个班子集体主导+1个业务科室+1个主管税务所辅助”为结构，更好地集中整合不同分管领域的职责和力量，通过“实地看—当面谈—现决策—快响应”模式破除调研成效小的困境，到企业车间厂房、研发基地等现场深入了解情况。对于企业亟待解决的问题，能现场解决的当场回应解答，不能现场解决的细致研究后及时反馈，做到调研全过程高效运转。

　　机制常态化运行实效显。坚持常态化、机制化运行，固定每周抽时间调研，到一线弄清楚问题是什么、在何处，找到工作的痛点难点堵点。时刻保持心中有数，形成对问题的串联思考，举一反三，并逐步完善工作思路，不断延展调研的深度和广度，把听到的实话、察到的实情、收到的实效转化成一系列务实可行的举措，帮助企业解决生产经营中的涉税问题，不断推动税收工作创新突破。

　　问题导向破解症结快。坚持问题导向、兼顾需求导向和效果导向，把问题和需求当作调查研究工作有的放矢的靶子。每次调研均挑选不同性质的代表性企业，预先了解企业涉税情况和实际需求，提前制定调研方案，带着问题、政策和实操建议下户，提高调研针对性。对政策所涉及的重点区域、重点企业给予“适度倾斜”，帮助企业更清晰直观地了解自身与税收政策的匹配度。

　　内外并举覆盖面广。坚持内部调研和外部调研共同推进，内外并举，以内促外，把握重点工作督导等契机，做好日常走访。全面落实好“察实情、保稳定、提效能、促发展”专题调研活动，党委班子带头分赴各科所、辖区企业入户走访，进行面对面座谈，广听民声；党委书记会同纪检组长召集青年干部开展“青年说”主题座谈，制发调查问卷，听取基层干部的大实话、心里话。对调研收集的问题和意见建议，召开专题党委会，各分管领导主动认领问题，逐条逐项讨论分析问题产生原因，集体研究解决对策，实行闭环管理、清单销号，做到事事有回音、件件有着落。